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本刊訊（通訊員劉佩林報道） “一切工作為了銷售，一切工作服務于銷售”，“銷售就是王道，訂單就是飯碗”；10月30日下午，程力汽車集團股份有限公司在總部六號樓會議室，利用周末的黃金時間，盛大舉行后勤工作人員“促進銷售工作上臺階，推動企業高質量發展”動員會。
程力汽車集團中高層領導及負責人、后勤工作人員300余人參加了本次全面整治，優化營銷環境大型會議。
程力汽車集團股份有限公司董事長程道國（右三）、集團公司總經理程阿羅（左三），程力汽車集團黨委書記、常務副總經理程國強（右二），集團黨委第一副書記、副總經理郭傳文（左二），集團副總經理、財務總監袁昌才（左一），副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍（右一）在主席臺就坐。
大會由集團公司黨委第一副書記、副總經理、紀委書記、工會主席郭傳文同志主持。
公司出臺了多項利好措施，完善體系建設補齊短板，努力提高銷售服務質量，提出了打贏“三個戰役”、轉變“三個核心觀念”、提升“三大質量”，為實現2021年專汽產值目標保駕護航，不遺余力務求完勝。
會議第一項流程，由集團公司副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍同志，對全體參會人員進行銷售工作理論及實踐、實戰經驗的培訓和指導
隨后，集團公司宣傳管理中心主任、程力商學院副院長劉佩林向大會宣貫《關于實施“全員抖音”工程的通知》文件，以及各職能部門、事業部、直屬廠設置本單位“我就是網紅”形象代言人的補充規定，并對集團公司新媒體全員考核的事項做了貫徹落實。
綜合治理組合拳之三，全面提升后勤服務質量，為銷售工作提供堅實的基礎保障；由集團公司黨委書記、常務副總經理程國強，在大會上宣布了中高層民主評議末位淘汰的處理意見，勸退8人、轉崗3人、降級2人，并以此為抓手，實現民主評議常態化、規范化，將末位淘汰制度推向全體員工，進而推動服務工作的質量穩步提升，為銷售工作賦能助力。
集團公司副總經理、財務總監袁昌才同志，向大會通報了今年1至10月份，公司專汽的生產銷售經營情況，至10月底，公司實現專汽產值72億元，雖然與去年同期相比略有增長，但與同行的專汽生產企業相比，已出現明顯的落后態勢，要求全體干部員工必須有憂患意識、必須要有緊迫感和奮斗向上的拼搏精神。
會上，集團公司副總經理、程力專用汽車股份有限公司總經理王春龍在會議上宣貫了《關于促進銷售工作上臺階，推動企業高質量發展的通知》及《程力集團網格跟服員銷售服務獎懲辦法》。
集團公司總經理程阿羅向全體中高層干部和員工，發出了總動員令。提出了“打贏三個戰役”、“轉變三個觀念”、“提升三大質量”的重大決策要求。即：打贏戶主經理網格跟服員戰役、打贏隨州銷售經理招商戰役、打贏直屬廠銷售經理隊伍建設戰役；要轉變三個核心觀念，那就是所有高層都是銷售老總、所有中層都是都是銷售政策宣傳員，所有員工都是銷售服務員；并對產品質量、公告質量、跟單及售后服務質量三大板塊，做全面的整改和升級提升。
程力汽車集團股份有限公司董事長程道國作大會總結發言，程董要求大家積極行動起來，認真領會會議精神，使集團公司綜合整治措施得到一絲不茍的安排和快速推進。
總的工作方針是“一切工作為了銷售”、“一切工作要服務于銷售”，讓“銷售就是王道”、“訂單就是飯碗”的思想得到全面的貫徹落實。
